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RPA技术克服困难,重新增强企业价值空间。

  近年来,随着全球数字化和产业结构调整的不断压力,中国传统业务开发环境正在迅速变化。所有行业都面临能效问题,竞争市场优势变得更加脆弱,需要安全敏捷的工具来发现新的价值网络空间。
 
  目前很少有公司能够完全自动化,但世界上很多领先公司已经用RPA技术替换了至少30%的任务。牛津教授Osborne预测,在未来10年内,近50%的工作将与自动化相关。
 
  企业信息化建设是一种复杂的系统工程,因此不同的行业会有不同的企业规模,而且建筑需求会因建设阶段而异。
 
  中国大中型企业基本上是5年前完成了企业信息的初始构建,为RPA流程的自动化控制技术奠定了坚实的经济基础,包括专门的机构、信息监督员、最新的企业管理以及对高级硬件、软件、设备、设施运营的要求,以及用于构建工作平台(包括网络、数据库和信息管理企业信息系统)、创新和RPA实施的那个时候
 
  RPA技术主要解决企业数据的“最后一公里”问题。一个主要特点是非侵入性设计。这使RPA机器人能够减少公司现有系统的影响,同时执行大量需要原始人员的重复任务,而无需更改现有公司或组织的IT和自动化系统。
 
  RPA软件公司还具有独特的桌面自动化、流程记录、拖放式编程培训技术等,大大降低了编程门槛,可供所有人使用,使业务线能够验证应用程序方案,而无需增加自行部署的物流成本。
 
  RPA产品体系结构本身不是为了选择业务或IT,而是为了使各个部门握手、快速实施和连接、找到企业内部的价值空洞和效率瓶颈,以及使用RPA形成创新的组织灵活性。到IT部门,业务项目交付已从垂直响应模式转变为水平开放式自动化功能,RPA优先级为业务灵活性提供了强大的支持。
 
  现在是中国企业部署RPA的黄金时刻。RPA通过技术、业务、产品等部门的生产提供更多对话,改变自己的工作方式,并优先利用自动化来重建子公司内部价值链。
 
  企业通过业务洞察力、研发测试、运营和维护部署等流程最终传达客户价值,这些价值链的瓶颈之一通常是交付能力和速度。但是,RPA是企业快速消除系统瓶颈和使业务和研发产生闭环的手段,如果能够完全自动化企业的业务需求和经济增长瓶颈,则必须实施完全自动化,或探索灵活的人机协作方法,以突破当前的困境。

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